零和咨询 拥有专业的猎头团队,目前主要集中在北京 ,上海 两个核心地区.

无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用，使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一，零和咨询将通过人力资源整体战略定位、职能战略定位与人力资源规划，建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系，为您提供最完善的人力资源咨询服务。
　　
企业常见问题举例
　　•    现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求
　　•    对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划
　　•    现有员工的能力素质限制了企业规模扩张
　　•    员工的个人发展受限，各层次、各类别员工的发展需求的差异未受到重视
　　•    人工成本不断增长却无法维持对核心人才的吸引

零和咨询总体解决方案
　　•    根据战略实施要求确定人力资源规划的定位
　　•    制定人力资源总体规划
　　•    制定人员补充计划
　　•    制定人员使用计划
　　•    制定人才接替计划
　　•    制定员工培训计划
　　•    制定员工职业发展计划
　　•    制定人力资源规划的实施方案和建议

人力资源管理咨询简介

有效的组织日益认识到，在影响的各种因素中，人的因素显然是最重要的。无论一个组织的规模或性质如何，无论其开展的活动、所处的经营环境如何，成功与否都取决于员工所做的决策，以及他们根据这种决策所采取的行为。
组织中各层级管理人员越来越清楚地认识到，竞争优势主要来自于能有效吸引、激励和管理人力资源的组织系统，而非极具独创性的产品设计或服务、最佳的市场营销策略、精湛的技术或最机智的财务管理。
人力资源管理咨询力求从企业的行业与经营特点出发，围绕企业的战略与经营目标，结合企业现状，帮助客户做好人力资源的有效组织、最大限度地获得人力资本的投入产出、塑造一支高素质的人力资源团队、构建企业知识体系、打造企业铁营盘、不断增强企业竞争力、从而不断提升企业经营业绩。

• 咨询项目：

  人员管理                                                

• 组织设计咨询

• 组织优化咨询

• 管理流程建立、规范咨询

• 部门设计咨询

• 部门职责建立咨询

• 岗位设计咨询

• 岗位工作分析咨询

• 岗位评价咨询

• 定岗定编咨询

 岗位管理

• 人力资源规划咨询

• 培训诊断咨询

• 培训设计咨询

• 人才测评咨询

• 知识管理咨询

• 职业生涯管理咨询

• 人力资本管理咨询

• 劳动关系管理咨询

• 咨询项目简述

• 咨询流程

• 我们的特点

系统性：从企业经营目标出发，结合企业现状，关注人力资源对企业经营的支持，咨询效果力求帮助客户提升整体经营效果。而不单就人力资源领域论人力资源管理。不仅关注企业近期目标的实现，还将关注企业竞争力的提升。
可操作性：使用先进的管理工具，结合企业的行业与经营特点，制定可操作的实施方案，并帮助企业实施；现场培训、辅导企业相关人员对项目的操作。使咨询成果在企业得以实施。
针对性：提供给客户的不是千篇一律的管理模式，而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点及发展态势，制定针对企业量身定做的系统解决方案。
效益性：零和咨询致力于对企业运营的各个职能、环节、流程、方法及结果的全方位诊断与改进咨询，咨询成果可与企业效益挂钩，通过风险共担实现双赢。
专业性：咨询顾问具有世界顶级企业相关领域中、高层管理的实战工作背景和经验，具有相关领域咨询管理的操作经验。各专家、学者的知识和经验极为丰富，在其所专注的领域均有很深的造诣，能为相关咨询项目提供指导，给出颇具价值的参考意见。
国际资源：共享零和咨询公司全球的专家库、案例库、数据库等全球资源。
拥有一个由百余名各行业专家组成的综合性、高层次、多学科的专家库，聚集了一大批国内外各行业的著名专家、学者。