常年顾问服务

　　常年顾问服务：

　　适用企业：管理不规范、执行力弱、专业人才不足的生产制造型企业

　　目       标：规范化管理体系

　　常年顾问服务简介

　　对于当前众多的中小企业而言，正处在苦于将企业如何做大、做强、做久的发展层面。然而，竞争已在全球范围内展开，经营环境变化了，企业规模变化了，产品线扩大了，生产技术更新了...，随之而来的许多问题，正在困扰着企业的发展，困扰着我们的企业家。

　　对中小企业在成长中所遇到的种种问题，慧润顾问推出常年管理顾问服务项目，凭借坚实的咨询团队和多年来为中小企业咨询的丰富经验，为企业提供指导思想、传授管理方法，帮助成长型企业由小变大、由弱到强，完成企业在战略、管理、人力、生产等方面的专业化转变，为广大的中小型企业突破发展“瓶颈”。

　　常年顾问服务目标

　　提升企业整体经营效果与效率                                                  规范生产管理系统，提升生产效率

　　全面提高经营者的管理水平和经营理念                                          规范品质管理，降低次品率和返工率

　　全面提升管理团队的管理能力及相关员工的工作能力                              规范采购管理，降低采购成本

　　建立科学合理的管理流程、规范和管理体系                                      规范成本管理，消除各种浪费

　　常年顾问服务内容

　　战略梳理与审计                                                               现场管理规范（6S）

　　组织结构梳理与优化                                                           品管系统梳理与优化

　　业务流程梳理与优化                                                           仓库系统梳理与优化

　　人力资源管理体系梳理与优化                                                  采购系统梳理与优化

　　生产管理系统梳理与优化                                                      成本控制系统梳理与优化

　　常年顾问服务工作方式

　　慧润常年管理顾问服务以年度为服务周期，服务周期通过电话咨询、书面报告、现场辅导、培训等方式向企业提供超值的顾问服务，其主要工作方式如下：

　　与高层管理者的充分沟通，取得信任，从而获得必要的企业经营信息

　　深入了解和理解企业的经营活动，在相应专业范围内，提供改进建议

　　运用专业的分析、诊断方法，发现根本性、关键性问题

　　按轻重缓急、难易程度、解决条件等进行分类；双方共同确定解决顺序

　　根据历史数据建立效果评估体系

　　面对面、一对一的沟通和辅导，根据需要训练中层管理团队

　　参加公司重要会议，并以权威的角色向员工传播在高层已达成共识决定和观念

　　随时以电话、网络等方式为企业提供针对性的经营管理咨询及信息服务