企业文化管理

一、企业文化管理

以信念（使命或愿景）为引领，聚焦企业战略，厘清企业关键生存要素、关键阻滞要素和关键驱动要素，继而确立组织的核心价值；通过一系列认知激发和系统变革手段，使组织积极改变，进而推动企业经营能力和管理效能的全面提升，最终聚变成为企业卓越的竞争优势。 

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企业文化个性分析模型（SEC调研量表）

企业文化管理

企业文化个性分析工具源于世界著名心理学家Alfred Adler的个性分析模型，国际企业信仰管理大师、丹麦学者昆德（Jesper kunde）先生首先把该模型用于企业个性分析，取得管理界普遍认同，但是该模型一直没有分析方法和测量量表。

2002年起，孙兵先生率先在中国组织开发了适用于中国文化背景的“企业个性分析量表”，经过两年的大量试验和实践，该量表表现出较高的信度和效度。该模型已经申请中国知识产权保护。

二、企业文化建设

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，其着重强调某个组织理念体系的形成和宣贯。

企业文化建设的5P路径

企业文化建设

此模型源于几个权威的国际企业文化形成与变革模型，结合中国企业文化管理的具体实际，由孙兵先生率先提出的。它能有效地指导企业或者咨询者进行文化的分析、梳理、定位和实施，是目前中国有效的企业文化管理实战路径。路径经过广泛的实践，获得管理界和企业的好评，取得了较好的实战效果。关于该模型的介绍发表在《中国文化报》和企业文化网上。

企业文化建设的一般目标

基于发展历程的继承性企业文化 

体现管理个性的独特性企业文化 

支撑发展战略的前瞻性企业文化 

提升整体绩效的实效性企业文化 

提升品牌价值的竞争性企业文化

企业文化建设

本模型对企业文化的一般性目标进行了整合，重点突出了文化的继承性，实效性和前瞻性。由于各个企业文化的背景、现状和期望不同，所以本模型为企业文化分析者提供了基础思路，具体目标必须根据企业具体状况进行设定。该模型由孙兵先生提出，已经被很多咨询公司借鉴使用。

企业文化建设的沙漏模型

企业文化建设

企业文化建设的沙漏模型起初是同心动力为了解决某些企业文化无法落实的现实问题提出来的。由孙兵先生建立基本模型，同心动力集体攻关形成。它是对目前中国企业文化体系各种表现文本的清晰化整合，是企业文化管理认知“从实践中来，到实践中去”的科学的完整表现。同时模型在诠释中较早提出并明确了企业文化倡导者、管理者、咨询者和执行者的角色定位和工作边界。

三、企业形象识别系统CIS

◆  MIS：企业理念识别系统

◆  BIS：企业行为识别系统

◆  VIS：企业视觉识别系统

◆  其他：企业歌曲、文化宣传片、文化展厅、企业故事集等

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基于企业文化的企业形象识别系统（CIS）开发模型

企业形象识别系统CIS

企业形象识别系统CIS

四、企业文化融合

基于不同文化的群体组合后的文化协调、融合、创新，形成新的企业文化。

◆  企业合并重组后文化融合

◆  集团母子文化的融合

◆  不同业务群体之间的文化融合

◆  不同年代、不同司龄的员工融合

五、集团文化管控

集团文化管控是通过企业文化管理系统进行集团公司引领、管理、控制的方式、方法。从某种层面而言，集团管控的核心其实就是文化、道德底限、价值观的管控。

◆  集团企业文化管理职能架构设计及完善。

◆  集团企业文化管理制度、流程的制定与完善。

◆  企业文化管理职能战略规划制定。

◆  集团总体文化核心理念体系的建立。

◆  下属子公司企业文化管理工作指导与监督管理。

◆  下属子公司企业文化管理工作评估与反馈。

◆  下属子公司文化考核与评估。

六、跨文化管理

以文化运作机理模型识别、分析不同组织的文化、找到相同点和不同点，制定适宜当地情况的跨文化管理策略。

◆  文化本土化策略

◆  文化相容策略

◆  文化创新策略

◆  文化规避策略

◆  文化渗透策略

◆  借助第三方文化策略

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七、专项文化建设

围绕企业文化核心理念体系，通过专项文化建设，促进文化在生产、经营、业务、管理实践中的渗透、融合与赋能，促进文化力向生产力的转变。

◆  安全文化建设

◆  风险文化建设

◆  服务文化建设

◆  班组文化建设

◆  平台化文化建设

◆  廉政文化建设

八、企业文化IP化

通过企业文化的人格化而折射出企业价值观，并通过持续产出优质内容来输出价值观，最终让人们与企业产生文化与情感的共鸣，实现文化的认同和品牌的追随。

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九、企业文化审计

十、企业文化的落地深植

企业文化落地深植是企业文化被员工了解和接受的过程，是企业文化在整个运营过程中各个方面都能够得以体现并发挥作用的过程，主要围绕“落地洗礼，深植改变”展开，注重管理者能力提升（导向胜任力、管理技能）和员工的行为转变。